— Nossa história
Como chegamos até aqui.
A vextrafx foi constituída em São Paulo em 2022, depois de alguns anos em que seus fundadores perceberam um padrão recorrente: organizações de médio porte chegando a discussões sobre IA completamente despreparadas para distinguir o que era substancial do que era marketing de produto.
O trabalho começou com um único tipo de engajamento — conversas estruturadas com equipes de operações sobre onde ferramentas de linguagem poderiam ser observadas no fluxo de trabalho. Com o tempo, dois outros serviços foram incorporados à medida que outras necessidades se tornaram visíveis: o apoio à redação de notas internas e a curadoria trimestral de referências.
Hoje, a firma opera com uma equipe de três pessoas em período integral, mais colaboradores pontuais para projetos específicos. Escolhemos intencionalmente não crescer além de um número que ainda nos permita ler o que entregamos antes de entregar.
Não temos investidores externos e não pretendemos ter. O modelo financeiro da vextrafx depende de engajamentos bem delimitados, com clientes que voltam quando o momento seguinte chega — e essa é a forma de crescimento que faz sentido para o tipo de trabalho que fazemos.
Fundação
2022
São Paulo, Brooklin Novo
Equipe
3 pessoas
Em período integral
Engajamentos
47
Concluídos desde 2022
Missão
Orientação escrita, descritiva e honesta sobre ferramentas de linguagem para organizações.
— Equipe
Quem faz o trabalho.
Luísa Carvalho
Sócia-fundadora
Conduz os engajamentos de mapeamento de fluxo e coordena a relação com cada organização cliente. Antes da vextrafx, trabalhou por oito anos em consultoria de processos operacionais.
Rafael Menezes
Sócio-fundador
Responsável pela curadoria trimestral de leitura e pela edição dos documentos produzidos nos engajamentos. Tem formação em ciência da informação e atuou em veículos editoriais especializados.
Aline Sousa
Analista Editorial
Conduz entrevistas com equipes durante os engajamentos de mapeamento e apoia a redação de notas internas. Ingressou na vextrafx em março de 2024 vinda de uma equipe de comunicação corporativa.
— Padrões de trabalho
Como mantemos a qualidade do que entregamos.
Revisão editorial interna
Todo documento produzido pela vextrafx passa por ao menos dois momentos de leitura e revisão interna antes de ser compartilhado com o cliente.
Confidencialidade rigorosa
Nenhum conteúdo produzido para um cliente é utilizado, citado ou referenciado em trabalhos para outros clientes. Acordos de confidencialidade são padrão em todos os engajamentos.
Escopo por escrito
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado pelas duas partes, descrevendo entregáveis, duração e valor. Nada fica implícito.
Fontes verificáveis
Na curadoria trimestral, cada referência incluída tem origem verificável e pública. Não incluímos conteúdo de origem indeterminada ou baseado em relatos não confirmados.
Escuta antes de escrita
Nenhum documento de mapeamento ou nota interna é redigido sem antes conduzir as entrevistas e conversas previstas no escopo. A escrita vem depois da escuta.
Sem terceirização não declarada
O trabalho é feito pelas pessoas da vextrafx. Quando colaboradores externos são envolvidos, o cliente é informado previamente e o mesmo padrão de confidencialidade se aplica.
— Perspectiva
O que acreditamos sobre o trabalho com IA em organizações.
Ferramentas de linguagem baseadas em modelos de IA chegaram ao ambiente de trabalho de forma rápida e, em muitos casos, antes que as organizações tivessem tempo de desenvolver uma perspectiva própria sobre o que fazer com elas. Isso cria uma situação peculiar: as ferramentas estão disponíveis, mas o ponto de vista interno ainda não está formado.
A vextrafx não parte do pressuposto de que toda organização deveria adotar ferramentas de IA. Partimos do ponto de que toda organização deveria ter uma posição informada sobre o assunto — seja essa posição de adoção, de observação ou de recusa deliberada.
Orientação de qualidade nesse campo exige atenção a contextos específicos. Não existe uma resposta certa que sirva para todos os setores, tamanhos e culturas organizacionais. Por isso, nosso trabalho começa sempre por escutar o que está acontecendo dentro de cada organização, antes de propor qualquer coisa.
— Próximo passo
Quer entender se o nosso trabalho faz sentido para a sua organização?
Uma conversa inicial de escuta não tem custo e não gera nenhuma obrigação. Descrevemos o que fazemos, escutamos o contexto da organização e, se fizer sentido, enviamos uma proposta por escrito.
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